La Recompensa como herramienta de gestión estratégica hacia una empresa con propósito
Contenido multimedia no disponible por derechos de autor o por acceso restringido. Contacte con la institución para más información.
| Tag | 1 | 2 | Value |
|---|---|---|---|
| LDR | 00000cab a2200000 4500 | ||
| 001 | MAP20210001628 | ||
| 003 | MAP | ||
| 005 | 20210120180013.0 | ||
| 008 | 210119e20210101esp|||p |0|||b|spa d | ||
| 040 | $aMAP$bspa$dMAP | ||
| 084 | $a922.111 | ||
| 100 | 1 | $0MAPA20080107437$aMarcos, Susana | |
| 245 | 1 | 3 | $aLa Recompensa como herramienta de gestión estratégica hacia una empresa con propósito$cSusana Marcos |
| 520 | $aCada vez son más las empresas convencidas de que las personas son el capital más importante y delicado del que disponen para lograr su éxito y sostenibilidad. Y muchas ya están desarrollando políticas y procesos teniendo en cuenta el valor estratégico de los elementos de retribución y recompensa de los empleados, tanto para crear valor a corto plazo como a largo plazo. ¿Qué caracteriza las mejores prácticas de este tipo? | ||
| 650 | 4 | $0MAPA20080591229$aGestión de empresas | |
| 650 | 4 | $0MAPA20080606091$aEstrategia empresarial | |
| 650 | 4 | $0MAPA20080626822$aCreación de valor en la empresa | |
| 650 | 4 | $0MAPA20080567200$aRetribuciones | |
| 773 | 0 | $wMAP20077100703$tHarvard deusto business review$dBilbao : Ediciones Deusto, 1990-$x0210-900X$g01/01/2021 Número 307 - enero 2021 , p. 48-56 |