La Adaptación cultural en la empresa multinacional : el conflicto entre la teoría y la práctica
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<abstract displayLabel="Summary">Este artículo analiza la influencia de la cultura nacional en la eficiencia de las prácticas de gestión. Se basa en la evidencia empírica que suministra un programa estándar de incentivos de grupo implantado en 1994 por una empresa automovilística norteamericana en cinco filiales y en el que participaron más de 11.000 empleados. Esta evidencia empírica sirve para explicar las razones por las que muchas organizaciones no adaptan sus prácticas de gestión al contexto cultural de sus filiales; es decir, a qué se debe la contradicción entre las prescripciones de la literatura y la práctica real de muchas organizaciones</abstract>
<note type="statement of responsibility">Jaime Bonache Pérez, Julio Cerviño Fernández</note>
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<text>nº 761, Marzo-Abril 1997 ; p. 33-48</text>
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