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Conocimiento : ¿información o interpretación?

 
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<title>Conocimiento</title>
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<title>Harvard Deusto business review</title>
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<abstract>¿Es peligroso saber poco?. No necesariamente. Nuevos datos revelan que el modo en el que los altos directivos interpretan su entorno profesional influye más en el rendimiento que la precisión con la que conozcan ese entorno</abstract>
<note type="statement of responsibility">Kathleen M. Sutcliffe, Klaus Weber</note>
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<topic>Información</topic>
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<topic>Ventaja competitiva</topic>
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<topic>Estrategia empresarial</topic>
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<topic>Percepción</topic>
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<topic>Empresas</topic>
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<topic>Rendimiento de la empresa</topic>
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<title>Harvard- Deusto business review</title>
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<publisher>Bilbao: Ediciones Deusto</publisher>
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<text>nº 125, junio 2004 ; p. 38-46</text>
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