Cambie su proceso presupuestario de arriba bajo

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<dc:creator>Howell, Robert A.</dc:creator>
<dc:date>2005-04-01</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Los típicos presupuestos a la baja, con su enfoque en los beneficios, su énfasis en lograr cifras a corto plazo y su obsesión por las mediaciones del rendimiento, el control y las recompensas, constituyen una de las fuerzas organizadas en su contra. No obstante, como señala el autor de este artículo, existen organizaciones en las que las cosas son diferentes, en las que el presupuesto se usa como una herramienta para presentar y reforzar un crecimiento ya determinado</dc:description>
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<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Estrategia empresarial</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Empresas</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Planificación económica</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Gestión financiera</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Presupuestos</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Planificación estratégica</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">Cambie su proceso presupuestario de arriba bajo</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Harvard - Deusto Business Review. - Barcelona : Ediciones Deusto Planeta de Agostini. - nº 134 Abril 2005 ; p. 78-79</dc:relation>
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