Centro de Documentación de Fundación MAPFRE - "Estoy orgulloso del conjunto de la organización por saber responder a la crisis con iniciativas proactivas" : entrevista a Miguel Zugaza

Notas: Sumario: Miguel Zugaza lleva 10 años dirigiendo el Museo del Prado. En este tiempo, la situación económica del país ha cambiado y sus consecuencias han repercutido sobre la gestión de esta entidad cultural, especialmente en lo que se refiere a la financiación. Este investigador del arte -como él mismo se define, aunque le haya tocado el papel de gestor-, nos confío durante esta entrevista que "la crisis supone un estrés para este modelo de gestión, cae la aportación del Estado y ahora debemos de avanzar para compensar pérdidas". En este sentido, Zugaza ha tomado medidas para revitalizar la economía del Museo, algo que solo ha sido posible gracias al compromiso de su equipo, del cual, señala, se siente orgulloso por saber "responder con iniciativas proactivas". Una de estas medidas ha sido abrir durante los siete días de la semana, al igual que los museos británicos, lo que ha reportado beneficios económicos para la institución. Respecto a los retos que le deparan el futuro, este directivo considera que se le da demasiada importancia al aspecto cuantitativo y cuando lo relevante debería ser la satisfacción desde el rendimiento cultural, y nos aseguró que "lo peligroso es que este museo tenga que cambiar su comportamiento por unos objetivos económicos". Además, nos comentó que su desafío más inmediato es que el museo salga medianamente indemne de la situación económica actual y que siga ayudando a otras instituciones a hacerlo. Registros relacionados: En: Capital humano : revista para la integración y desarrollo de los recursos humanos. - Madrid : Wolters Kluwer, 1992-2015 = ISSN 1130-8117. - 01/10/2012 Número 269 - octubre 2012 , p. 40-49Materia / lugar / evento: Zugaza, Miguel Museo del Prado Entrevistas Museos Innovación Dirección de empresas Gestión de recursos Liderazgo Patrimonio artístico Otras clasificaciones: 922.111

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