Redes sociales corporativas : ¿revolución o un mero artificio?

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<dc:date>2011-04-05</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Sumario: Programas como Twitter, Facebook y LinkedIn se han convertido en un medio muy difundido de intercambiar informaciones y de organizar la vida para familias y grupos de amigos, o de extraños. Ahora, las empresas también quieren explorar esos recursos para mejorar la productividad, la colaboración y la comunicación en el trabajo entre sus empleados. Diversos fabricantes de software están también esperando a que se conviertan en el puente que haga realidad la integración de las redes sociales con las empresas. Pero, ¿Valdrá la pena el esfuerzo? ¿Funcionará? La empresa de investigación IDC prevé que el mercado mundial de plataformas sociales pasará de US$ 630 millones, en 2011, a US$ 18.600 millones en 2014. Pero, aunque los artífices de la idea saluden el desplazamiento del sector empresarial hacia un enfoque más "social" y lo consideren el inicio de una nueva era que modificará la forma que tienen las empresas de lidiar con sus empleados, los escépticos dicen que todo puede quedarse en una simple treta para ayudar a las empresas de software a vender más productos</dc:description>
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<dc:subject xml:lang="es">Empresas</dc:subject>
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<dc:title xml:lang="es">Redes sociales corporativas : ¿revolución o un mero artificio?</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Boletín de Universia-Knowledge@Wharton. - 23 Marzo - 5 Abril, 2011 ; 5 p.</dc:relation>
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