Líderes y seguidores : cómo fomentar la confianza y el compromiso
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245 | 1 | 0 | $aLíderes y seguidores$b : cómo fomentar la confianza y el compromiso$cDan Hill |
520 | $aYa se trate de una responsabilidad política, religiosa o corporativa, la dinámica emocional asociada a los cargos de responsabilidad siempre es la misma. Las personas se convierten en seguidoras ardientes y convencidas hasta el punto de que creen que ésa es una actitud segura, que la victoria es posible o inminente y que conseguirán compartir los logros y recompensas que conlleva el éxito. El yo se une al nosotros y lo hace de modo voluntario, sin coacciones, sin dudas, sin preguntas, porque esa persona ha forjado un vínculo emocional y tiene un compromiso igualmente emocional | ||
650 | 1 | $0MAPA20080551513$aLiderazgo | |
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773 | 0 | $wMAP20077100703$tHarvard Deusto business review$dBilbao : Ediciones Deusto, 1990-$x0210-900X$g01/06/2008 Número 169 - junio 2008, p. 4-10 |