Nuevos retos gestores para una población trabajadora que envejece

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      <subfield code="a">Guillén Subiran, Clara</subfield>
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      <subfield code="a">Nuevos retos gestores para una población trabajadora que envejece</subfield>
      <subfield code="c">Clara Guillén Subirán </subfield>
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      <subfield code="a">Los cambios demográficos están generando una serie de consecuencias y retos importantes en el mundo laboral, por un lado nos encontramos con el envejecimiento de la población mundial y por otro con un descenso de la población activa. Estos aspectos contribuyen a crear un nuevo escenario socioeconómico que haga sostenible el sistema de pensiones, permita retener el talento de los trabajadores experimentados y posibilite medidas flexibles para aquellos trabajadores que deseen seguir siendo activos independientemente de su edad. A lo largo de este artículo, la autora deja claro que el declive de las capacidades funcionales no implica necesariamente que los trabajadores mayores desempeñen sus tareas peor que los jóvenes, o que el desempeño del trabajo siempre disminuya a medida que aumenta la edad, y además señala que no existen pruebas empíricas que demuestren que los trabajadores mayores son menos innovadores, eficientes, creativos o capaces de desenvolverse en situaciones de estrés que los más jóvenes. Ante esta situación, se deben crear modelos de cooperación intergeneracional que permitan una adecuada transferencia de conocimientos, aprovechando y rentabilizando al máximo las características de estos trabajadores.</subfield>
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      <subfield code="a">Gestión de recursos humanos</subfield>
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      <subfield code="a">Envejecimiento de la población</subfield>
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      <subfield code="a">Ageingnomics. Economia senior</subfield>
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      <subfield code="t">Gestión práctica de riesgos laborales</subfield>
      <subfield code="d">Madrid : Wolters Kluwer, 2005-</subfield>
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      <subfield code="g">05/11/2012 Número 98  - noviembre 2012 , p. 33-36</subfield>
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