Aproximación a un modelo de costes por departamentos en la pyme

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.loc.gov/MARC21/slim http://www.loc.gov/standards/marcxml/schema/MARC21slim.xsd">
  <record>
    <leader>00000cab a2200000   4500</leader>
    <controlfield tag="001">MAP20160036381</controlfield>
    <controlfield tag="003">MAP</controlfield>
    <controlfield tag="005">20161221171441.0</controlfield>
    <controlfield tag="008">161209e20161205esp|||p      |0|||b|spa d</controlfield>
    <datafield tag="040" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">MAP</subfield>
      <subfield code="b">spa</subfield>
      <subfield code="d">MAP</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="084" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">922.114</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="100" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="0">MAPA20080647322</subfield>
      <subfield code="a">Bernal García, Juan Jesús</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="245" ind1="1" ind2="0">
      <subfield code="a">Aproximación a un modelo de costes por departamentos en la pyme</subfield>
      <subfield code="c">Juan Jesús Bernal García, José Soto Solano</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="520" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">De cara a la toma de decisiones de planificación y control en una empresa es importante conocer sus costes en función de su naturaleza (origen) y comportamiento (evolución ante  cambios en la actividad de la empresa). Dependiendo de lo anterior, existen diferentes clasificaciones de costes, aunque nos centraremos en la separación entre los denominados costes directos, que son aquellos costes que se asocian directamente a un producto o servicio, a una actividad o a un área concreta de la empresa y los costes indirectos, que no pueden identificarse directamente con ningún área, actividad o producto específico y, por tanto, deben repartirse de forma global a las diferentes áreas, actividades o productos de la empresa. A partir de esto, hemos tratado de confeccionar una herramienta informática, en hoja de cálculo (Excel), que nos permita desarrollar un modelo sencillo para el cálculo de costes en una pyme, a través de las actividades más relevantes que se realizan dentro de cada uno de los departamentos de la empresa, de forma que podamos determinar el coste directo e indirecto imputable a cada uno de ellos</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="4">
      <subfield code="0">MAPA20080620080</subfield>
      <subfield code="a">Pequeñas y medianas empresas</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="4">
      <subfield code="0">MAPA20090026315</subfield>
      <subfield code="a">Gestión de costes</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="4">
      <subfield code="0">MAPA20080617868</subfield>
      <subfield code="a">Planificación estratégica</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="4">
      <subfield code="0">MAPA20080618827</subfield>
      <subfield code="a">Administración de empresas</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="4">
      <subfield code="0">MAPA20080565329</subfield>
      <subfield code="a">Departamentos</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="4">
      <subfield code="0">MAPA20080634377</subfield>
      <subfield code="a">Cálculo de costes basado en las actividades</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="700" ind1="1" ind2=" ">
      <subfield code="0">MAPA20150019950</subfield>
      <subfield code="a">Soto Solano, José</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="773" ind1="0" ind2=" ">
      <subfield code="w">MAP20077001892</subfield>
      <subfield code="t">Estrategia financiera : revista para la dirección financiera y administrativa</subfield>
      <subfield code="d">Madrid : Wolters Kluwer, 2004-</subfield>
      <subfield code="x">1130-8753</subfield>
      <subfield code="g">05/12/2016 Número 344 - diciembre 2016 , p. 8-15</subfield>
    </datafield>
  </record>
</collection>