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Freelancers y trabajadores gig: ¿es posible integrarlos en la estrategia de beneficios de una compañía?

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<dc:creator>Willis Towers Watson</dc:creator>
<dc:date>2019</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Sumario: La figura del trabajador autónomo no es nueva, pero la irrupción de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) y de los nuevos modelos de negocio digitales ha permitido que cada vez más organizaciones cuenten con trabajadores independientes en su día a día. Este tipo de trabajadores no disfrutan de los mismos beneficios que los empleados en plantilla. Sin embargo, no deben quedarse completamente al margen de la estrategia de bienestar y beneficios de la compañía. </dc:description>
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<dc:subject xml:lang="es">Equipos semiautónomos</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Trabajadores externos</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Transformación digital</dc:subject>
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<dc:subject xml:lang="es">Beneficios empresariales</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Estrategia empresarial</dc:subject>
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<dc:subject xml:lang="es">Unión Europea</dc:subject>
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<dc:title xml:lang="es">Freelancers y trabajadores gig: ¿es posible integrarlos en la estrategia de beneficios de una compañía?</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Blog Willis Towers Watson. - Publicado en Salud ; 4 p. 16 diciembre 2019</dc:relation>
<dc:coverage xml:lang="es">Unión Europea</dc:coverage>
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