Las Fundaciones empresariales : estructuras híbridas al servicio del bien común. Cómo conjugar la independencia y el alineamiento estratégico

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<dc:creator>Martín Cavanna, Javier</dc:creator>
<dc:creator>Ladrón de Guevara, Ángel Luis</dc:creator>
<dc:creator>Fundacion Haz</dc:creator>
<dc:date>2024</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Sumario: Conseguir un equilibrio entre la empresa y su fundación no es una tarea sencilla. Este informe, aborda esta temática y muestra cuáles son las variables o dimensiones más importantes para que la colaboración entre la fundación y la empresa fundadora genere beneficios tanto a la sociedad como a la propia compañía</dc:description>
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<dc:language>spa</dc:language>
<dc:publisher>Fundación Haz</dc:publisher>
<dc:rights xml:lang="es">CC BY 4.0 - https://creativecommons.org/licenses/by/4.0</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Fundaciones empresariales</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Empresas</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Fundaciones</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Responsabilidad social corporativa</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Estrategia empresarial</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Libros</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">Las Fundaciones empresariales : estructuras híbridas al servicio del bien común. Cómo conjugar la independencia  y el alineamiento estratégico</dc:title>
<dc:format xml:lang="es">35 p.</dc:format>
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