Liderazgo transformador

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<dc:creator>Álvarez de Mon, Santiago</dc:creator>
<dc:date>1997-03-01</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">El artículo pretende distinguir dos casos de liderazgo, transaccional y transformador; puramente sociológico el primero, de honda base antropológica el segundo. A partir de esa clasificación, se cuestiona si el primer tipo de liderazgo es merecedor de tal rango. El autor reserva el concepto de liderazgo para aquellos modos de gobernar -sean naciones, empresas, colegios, hospitales...- que están enraizados y asentados en un sustrato antropológico humanista, universal y edificante, que apela en última instancia a lo mejor de la especie humana</dc:description>
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<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Liderazgo</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Dirección de empresas</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Comportamiento humano</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">Liderazgo transformador</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Harvard-Deusto business review. - Bilbao. - Marzo-Abril 1997 ; p. 49-57</dc:relation>
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