Mejorar la rentabilidad a través del sistema de costes ABC. El caso de Copades

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.loc.gov/MARC21/slim http://www.loc.gov/standards/marcxml/schema/MARC21slim.xsd">
  <record>
    <leader>00000nab a2200000 i 4500</leader>
    <controlfield tag="001">MAP20071506421</controlfield>
    <controlfield tag="003">MAP</controlfield>
    <controlfield tag="005">20080418125107.0</controlfield>
    <controlfield tag="007">hzruuu---uuuu</controlfield>
    <controlfield tag="008">050216e20050201esp||||    | |00010|spa d</controlfield>
    <datafield tag="040" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">MAP</subfield>
      <subfield code="b">spa</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="084" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">922.113</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="100" ind1="1" ind2=" ">
      <subfield code="0">MAPA20080355395</subfield>
      <subfield code="a">Urrutia de Hoyos, Ignacio</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="245" ind1="1" ind2="0">
      <subfield code="a">Mejorar la rentabilidad a través del sistema de costes ABC. El caso de Copades</subfield>
      <subfield code="c">Ignacio Urrutia de Hoyos</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="520" ind1="8" ind2=" ">
      <subfield code="a">Los sistemas de información contables han evolucionado en función de la filosofía de la alta dirección, es decir, se desenvuelven en función de los requerimientos de los talantes directivos: esta evolución nos ha llevado a considerar el caso Corpades, en la que el nuevo directivo comienza a idear su estrategia comercial y de operaciones a través de la implantación del modelo de costes por actividades, unido al análisis que permite la matriz de valor y diagnóstico que hace de los clientes con la matriz de posicionamiento estratégico</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="0" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080579722</subfield>
      <subfield code="a">Control de costes</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="1" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080563974</subfield>
      <subfield code="a">Rentabilidad</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="1" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080613181</subfield>
      <subfield code="a">Beneficios empresariales</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="1" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080606091</subfield>
      <subfield code="a">Estrategia empresarial</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="1" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080571566</subfield>
      <subfield code="a">Casos prácticos</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="1" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080605209</subfield>
      <subfield code="a">Contabilidad de costes</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="740" ind1="0" ind2=" ">
      <subfield code="a">Estrategia financiera</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="773" ind1="0" ind2=" ">
      <subfield code="t">Estrategia financiera</subfield>
      <subfield code="d">Madrid</subfield>
      <subfield code="g">Nº 214, Febrero 2005 ; p. 48-53</subfield>
    </datafield>
  </record>
</collection>