Centro de Documentación de Fundación MAPFRE - Seis normas para construir equipos de alta dirección tras fusiones y adquisiciones

Notas: Sumario: Cuando se produce una fusión entre dos empresas o la adquisición de una por parte de otra, uno de los principales retos que se presentan consiste en crear un equipo de alta dirección que sea capaz de liderar la nueva organización de una manera equilibrada. Los autores de este artículo presentan seis aspectos que deben tenerse en cuenta para conseguir este objetivo y ofrecen una serie de recomendaciones para hacer frente a cada una de esas situacionesRegistros relacionados: En: Harvard deusto business review. - Bilbao : Ediciones Deusto, 1990- = ISSN 0210-900X. - 01/07/2009 Número 178 - abril 2009, p. 18-25Materia / lugar / evento: Dirección de empresas Altos directivos Fusiones y adquisiciones Estrategia empresarial Dirección estratégica Liderazgo Otros autores: Benett, Nathan
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