Seis normas para construir equipos de alta dirección tras fusiones y adquisiciones

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.loc.gov/MARC21/slim http://www.loc.gov/standards/marcxml/schema/MARC21slim.xsd">
  <record>
    <leader>00000cab a2200000   4500</leader>
    <controlfield tag="001">MAP20090052536</controlfield>
    <controlfield tag="003">MAP</controlfield>
    <controlfield tag="005">20090617095412.0</controlfield>
    <controlfield tag="008">090414e20090701esp|||p      |0|||b|spa d</controlfield>
    <datafield tag="040" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">MAP</subfield>
      <subfield code="b">spa</subfield>
      <subfield code="d">MAP</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="084" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">922.111</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="100" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="0">MAPA20080659714</subfield>
      <subfield code="a">Miles, Stephen A.</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="245" ind1="0" ind2="0">
      <subfield code="a">Seis normas para construir equipos de alta dirección tras fusiones y adquisiciones</subfield>
      <subfield code="c">Stephen A. Miles, Nathan Bennett</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="520" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">Cuando se produce una fusión entre dos empresas o la adquisición de una por parte de otra, uno de los principales retos que se presentan consiste en crear un equipo de alta dirección que sea capaz de liderar la nueva organización de una manera equilibrada. Los autores de este artículo presentan seis aspectos que deben tenerse en cuenta para conseguir este objetivo y ofrecen una serie de recomendaciones para hacer frente a cada una de esas situaciones</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080600938</subfield>
      <subfield code="a">Dirección de empresas</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080574550</subfield>
      <subfield code="a">Altos directivos</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080606305</subfield>
      <subfield code="a">Fusiones y adquisiciones</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080606091</subfield>
      <subfield code="a">Estrategia empresarial</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080600945</subfield>
      <subfield code="a">Dirección estratégica</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080551513</subfield>
      <subfield code="a">Liderazgo</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="700" ind1="1" ind2=" ">
      <subfield code="0">MAPA20090025974</subfield>
      <subfield code="a">Benett, Nathan</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="773" ind1="0" ind2=" ">
      <subfield code="w">MAP20077100703</subfield>
      <subfield code="t">Harvard deusto business review</subfield>
      <subfield code="d">Bilbao : Ediciones Deusto, 1990-</subfield>
      <subfield code="x">0210-900X</subfield>
      <subfield code="g">01/07/2009 Número 178  - abril 2009, p. 18-25</subfield>
    </datafield>
  </record>
</collection>