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Cómo interpretar las señales débiles para la toma de decisiones estratégicas

 
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<title>Cómo interpretar las señales débiles para la toma de decisiones estratégicas</title>
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<abstract displayLabel="Summary">Todos los directivos son susceptibles a las distorsiones y sesgos que vimos de la crisis crediticia de 2008. Las organizaciones se ven sorprendidas no porque los reponsables de las decisiones no vean las señales, sino porque llegan a la conclusión más conveniente o posible. Los autores de este artículo han llevado a cabo una investigación que sugiere que menos del 20% de las empresas globales tiene suficiente capacidad para detectar las señales débiles de las amenazas o las oportunidades que se avecinan, interpetrarlas y actuar sobre ellas</abstract>
<note type="statement of responsibility">Paul J. H. Schomaker, George S. Day</note>
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<topic>Prevención de riesgos</topic>
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<title>Harvard deusto business review</title>
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<text>Número 181  - julio 2009, p. 11-21</text>
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