Los Consejeros dominicales y el gobierno de la empresa

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.loc.gov/MARC21/slim http://www.loc.gov/standards/marcxml/schema/MARC21slim.xsd">
  <record>
    <leader>00000cab a2200000   4500</leader>
    <controlfield tag="001">MAP20100104286</controlfield>
    <controlfield tag="003">MAP</controlfield>
    <controlfield tag="005">20101230101534.0</controlfield>
    <controlfield tag="008">101230e20071001esp|||p      |0|||b|spa d</controlfield>
    <datafield tag="040" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">MAP</subfield>
      <subfield code="b">spa</subfield>
      <subfield code="d">MAP</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="084" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">922.12</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="100" ind1="1" ind2=" ">
      <subfield code="0">MAPA20080269005</subfield>
      <subfield code="a">Mateu de Ros, Rafael</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="245" ind1="0" ind2="4">
      <subfield code="a">Los Consejeros dominicales y el gobierno de la empresa</subfield>
      <subfield code="c">Rafael Mateu de Ros</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="520" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">El presente artículo se refiere a los elementos distintivos del consejero dominical conforme a las recomendaciones realizadas por El Código Unificado de Buen Gobierno Corporativo de las Sociedades Cotizadas (CUGC) aprobado por la CNMV en 2006 y a las escasas referencias normativas existentes, en el contexto del mercado español e internacional de control corporativo. Los consejeros dominicales pueden desarrollar una función clave, en determinadas sociedades cotizadas, en beneficio del Buen Gobierno y del interés de  los accionistas. El fenómeno ilustra de paso que el poder político esencial de la sociedad anónima radica en el Consejo de Administración mucho más que en la Junta General</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080619121</subfield>
      <subfield code="a">Consejos de administración</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080600938</subfield>
      <subfield code="a">Dirección de empresas</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080553746</subfield>
      <subfield code="a">Consejeros</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080609672</subfield>
      <subfield code="a">Código de Buen Gobierno</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080599225</subfield>
      <subfield code="a">Sociedades cotizadas</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="651" ind1=" " ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080637736</subfield>
      <subfield code="a">España</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="773" ind1="0" ind2=" ">
      <subfield code="w">MAP20077001816</subfield>
      <subfield code="t">Universia Business Review</subfield>
      <subfield code="d">Madrid : Portal Universia S.A., 2004-</subfield>
      <subfield code="g">01/10/2007 Número 16 Cuarto trimestre 2007 , p. 10-21</subfield>
    </datafield>
  </record>
</collection>