Nueve principios fundamentales para la gestión de capacidades estratégicas

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<dc:creator>Viardot, Eric</dc:creator>
<dc:date>2011-06-01</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Sumario: Por su misma naturaleza, los recursos y las competencias exigen una gestión diferente. La clave del éxito, sin embargo, reside en su combinación para que se conviertan en verdaderas herramientas al servicio de la realización del objetivo estratégico de la empresa. En este sentido, las empresas perennes administran sus capacidades siguiendo algunos principios fundamentales que aplican tanto en los períodos de crecimiento como en los de crisis</dc:description>
<dc:identifier>https://documentacion.fundacionmapfre.org/documentacion/publico/es/bib/132281.do</dc:identifier>
<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Estrategia empresarial</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Competencias</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Gestión de empresas</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Análisis estratégico</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">Nueve principios fundamentales para la gestión de capacidades estratégicas</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Harvard deusto business review. - Bilbao : Ediciones Deusto, 1990- = ISSN 0210-900X. - 01/06/2011 Número 202  - junio 2011 , p. 8-16</dc:relation>
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