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Propiedad y control en "joint ventures" internacionales : un caso de estudio entre una multinacional española y una empresa estatal china

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100  ‎$0‎MAPA20120011861‎$a‎Mohedano-Suanes, Antonia
24510‎$a‎Propiedad y control en "joint ventures" internacionales‎$b‎: un caso de estudio entre una multinacional española y una empresa estatal china‎$c‎Antonia Mohedano-Suanes y María del Mar Benavides-Espinosa
520  ‎$a‎La "joint venture" internacional es una opción estratégica ampliamente utilizada por las multinacionales en sus esfuerzos de expansión internacional y la forma de entrada más utilizada para acceder a los países en vías de desarrollo. Sin embargo, la elevada tasa de fracaso que las caracteriza, y que los distintos trabajos sitúan entre el 30% y el 70%, evidencia que no es una opción carente de inconvenientes. La literatura ha resaltado el papel de la participación en el capital de la "joint venture" internacional como mecanismo de control. Sin embargo, un socio no puede confiar exclusivamente en dicha participación para garantizar el éxito de su estrategia. Mediante el estudio de un caso, el presente trabajo pone de relieve que, aún en posesión de la mayoría del capital, un socio debe recurrir a otros mecanismos de control, entre los que tienen especial importancia las políticas de personal relativas a los puestos directivos de la "joint venture" internacional
650 1‎$0‎MAPA20080566197‎$a‎Joint Venture
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650 1‎$0‎MAPA20080606091‎$a‎Estrategia empresarial
650 1‎$0‎MAPA20080571696‎$a‎Control interno
650 1‎$0‎MAPA20080600938‎$a‎Dirección de empresas
650 1‎$0‎MAPA20080571566‎$a‎Casos prácticos
651 1‎$0‎MAPA20080637736‎$a‎España
7001 ‎$0‎MAPA20120011878‎$a‎Benavides-Espinosa, María del Mar
7730 ‎$w‎MAP20077001816‎$t‎Universia Business Review‎$d‎Madrid : Portal Universia S.A., 2004-‎$g‎01/03/2012 Número 33 - 1 2012 , p. 122-143