Pesquisa de referências

Cuatro casos de innovación hotelera

Recurso electrónico / electronic resource
Registro MARC
Tag12Valor
LDR  00000cab a2200000 4500
001  MAP20130022246
003  MAP
005  20220912144925.0
008  130724e20130603esp|||p |0|||b|spa d
040  ‎$a‎MAP‎$b‎spa‎$d‎MAP
084  ‎$a‎922.111
100  ‎$0‎MAPA20120013674‎$a‎Valls, Josep-Francesc
24510‎$a‎Cuatro casos de innovación hotelera‎$c‎Josep-Francesc Valls, Antoni Parera, Carlos Sánchez
520  ‎$a‎Meliá ha flexibilizado su modelo de distribución y ha convertido Melia.com en el canal de venta más rentable del grupo. Iberostar ha optado por expandirse hacia Brasil y el Caribe. Barceló ha apostado fuerte por la gestión de personas (con programas de desarrollo directivo y planes de formación continua). Mientras que Riu ha lanzado su app en Facebook. Son algunas de las acciones con las que cuatro de los principales grupos hoteleros españoles se han enfrentado a la crisis. Aunque existen diferentes visiones entre ellos, la innovación ha sido su denominador común.
650 4‎$0‎MAPA20080544171‎$a‎Hoteles
650 4‎$0‎MAPA20080606787‎$a‎Innovación empresarial
650 4‎$0‎MAPA20080580797‎$a‎Grupos turísticos
650 4‎$0‎MAPA20080606091‎$a‎Estrategia empresarial
650 4‎$0‎MAPA20080571566‎$a‎Casos prácticos
7001 ‎$0‎MAPA20130012476‎$a‎Parera, Antoni
7001 ‎$0‎MAPA20130012483‎$a‎Sánchez, Carlos
7730 ‎$w‎MAP20077100703‎$t‎Harvard Deusto business review‎$d‎Bilbao : Ediciones Deusto, 1990-‎$x‎0210-900X‎$g‎03/06/2013 Número 224 - junio 2013 , p. 26-38