Centro de Documentación de Fundación MAPFRE - "Due diligence". El lado oscuro de un mensaje de éxito

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"Due diligence". El lado oscuro de un mensaje de éxito / Patrick Reinmoeller

Sumario: Una nueva fusión o adquisición requiere un intenso trabajo previo. El procedimiento más extendido es la "due diligence", una técnica con raíces en el ámbito del derecho que busca resumir y analizar toda la información disponible acerca de la empresa objetivo, a fin de minimizar los riesgos para los inversores. Pero, en ocasiones, pese a haber efectuado la "due diligence", los resultados de la fusión no son los esperados, y la operación resulta un fracaso. Las causas pueden ser varias. En primer lugar, es posible que, por razones de economía de recursos, éstos se destinen tan sólo a estimar la viabilidad financiera de la "due diligence", menospreciando otros aspectos fundamentales, como la compatibilidad entre las culturas de las dos empresas que se van a unir. Puede darse también que, si la gestión la hace un consultor independiente, éste no calibre los riesgos adecuados o tema desaconsejar la inversión

En: Harvard deusto business review. - Bilbao : Ediciones Deusto, 1990- = ISSN 0210-900X. - 04/11/2013 Número 228 - noviembre 2013 , p. 36-46

1. Fusión de empresas . 2. Adquisición de empresas . 3. Estrategia empresarial . 4. Análisis estratégico . 5. Valoración de empresas . 6. Fusiones y adquisiciones . 7. Minimización de riesgos . I. Título.