Pesquisa de referências

Los Sorprendentes beneficios del inconformismo

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.loc.gov/MARC21/slim http://www.loc.gov/standards/marcxml/schema/MARC21slim.xsd">
  <record>
    <leader>00000cab a2200000   4500</leader>
    <controlfield tag="001">MAP20140026173</controlfield>
    <controlfield tag="003">MAP</controlfield>
    <controlfield tag="005">20220912144848.0</controlfield>
    <controlfield tag="008">140718e20140707esp|||p      |0|||b|spa d</controlfield>
    <datafield tag="040" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">MAP</subfield>
      <subfield code="b">spa</subfield>
      <subfield code="d">MAP</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="084" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">922.3</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="100" ind1="1" ind2=" ">
      <subfield code="0">MAPA20140012336</subfield>
      <subfield code="a">Bellezza, Silvia</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="245" ind1="1" ind2="4">
      <subfield code="a">Los Sorprendentes beneficios del inconformismo</subfield>
      <subfield code="c">Silvia Bellezza, Francesca Gino, Anat Keinan</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="520" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">En algunos casos, mostrar cierto grado de inconformismo hacia las reglas establecidas puede conducir a inferencias positivas sobre la persona que actúa obviando las normas. Mark Zuckerberg, fundador y director ejecutivo de Facebook, es un ejemplo claro de que saltarse deliberadamente las reglas en cuanto a la vestimenta y aspecto, en determinadas ocasiones, hace que se nos atribuya un estatus y una competencia elevados. No obstante, hay que saber encontrar el equilibrio y buscar un grado de desviación adecuado sin ser excesivo</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="4">
      <subfield code="0">MAPA20080606404</subfield>
      <subfield code="a">Habilidades directivas</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="4">
      <subfield code="0">MAPA20080589714</subfield>
      <subfield code="a">Conductas del líder</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="4">
      <subfield code="0">MAPA20080579043</subfield>
      <subfield code="a">Aspectos sociales</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="4">
      <subfield code="0">MAPA20080595036</subfield>
      <subfield code="a">Capacidad de trabajo</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="4">
      <subfield code="0">MAPA20080588700</subfield>
      <subfield code="a">Visión empresarial</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="4">
      <subfield code="0">MAPA20080606787</subfield>
      <subfield code="a">Innovación empresarial</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="700" ind1="1" ind2=" ">
      <subfield code="0">MAPA20080132453</subfield>
      <subfield code="a">Gino, Francesca</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="700" ind1="1" ind2=" ">
      <subfield code="0">MAPA20140012367</subfield>
      <subfield code="a">Keinan, Anat</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="700" ind1="1" ind2=" ">
      <subfield code="0">MAPA20140012374</subfield>
      <subfield code="a">Zuckerberg, Mark</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="773" ind1="0" ind2=" ">
      <subfield code="w">MAP20077100703</subfield>
      <subfield code="t">Harvard deusto business review</subfield>
      <subfield code="d">Bilbao : Ediciones Deusto, 1990-</subfield>
      <subfield code="x">0210-900X</subfield>
      <subfield code="g">07/07/2014 Número 236 - julio 2014 , p.36-39</subfield>
    </datafield>
  </record>
</collection>