Sistema de costes ABC aplicado a una empresa de consultoría

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<dc:creator>Rejón, Manuel</dc:creator>
<dc:date>2014-10-06</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Sumario: En el texto que a continuación se expone, analizamos cada una de las etapas del sistema de costes ABC (activity-based costing), aparecido en los años ochenta, que se caracteriza por dar el protagonismo a las actividades que realiza la entidad como las ocasionadoras de los costes. Aplicaremos este modelo a una empresa de consultoría y auditoría de tamaño pequeño y mediano. Por tanto, es un caso especial en el que no existe un departamento de fabricación propio de las empresas industriales, y quizás menos complejo, pero sin embargo también importante dado el creciente peso de los costes indirectos en los últimos años</dc:description>
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<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">Sistema de costes ABC aplicado a una empresa de consultoría</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Estrategia financiera : revista para la dirección financiera y administrativa. - Madrid : Wolters Kluwer, 2004- = ISSN 1130-8753. - 06/10/2014 Número 320 - octubre 2014 </dc:relation>
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