La Pregunta que todo equipo de proyecto debería responder
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| 245 | 1 | 3 | $aLa Pregunta que todo equipo de proyecto debería responder$cKaren A. Brown, Nancy Lea Hyer, Richard Ettenson |
| 520 | $aCuando un proyecto no logra su objetivo, se suele achacar a su política, a una mala planificación o a una ejecución floja. Sin plantearse que, en ocasiones, el problema radica en el origen: ¿puede el equipo explicar en unas pocas frases la razón fundamental que originó ese proyecto? No ser capaz de articular el porqué de la realización del proyecto hace que este corra el riesgo de perder apoyo y disminuye sus posibilidades de éxito. Para evitarlo, conviene hacer una declaración de porqués que ayudará a dibujar de manera sólida el proyecto | ||
| 650 | 4 | $0MAPA20080617868$aPlanificación estratégica | |
| 650 | 4 | $0MAPA20080612245$aProyectos empresariales | |
| 650 | 4 | $0MAPA20080596866$aGestión de proyectos | |
| 650 | 4 | $0MAPA20080595586$aControl de proyectos | |
| 650 | 4 | $0MAPA20080610760$aEvaluación de proyectos | |
| 650 | 4 | $0MAPA20080588434$aToma de decisiones | |
| 650 | 4 | $0MAPA20080546991$aEmpresas | |
| 700 | 1 | $0MAPA20120006911$aHyer, Nancy Lea | |
| 700 | $0MAPA20080654368$aEttenson, Richard | ||
| 773 | 0 | $wMAP20077100703$tHarvard deusto business review$dBilbao : Ediciones Deusto, 1990-$x0210-900X$g06/10/2014 Número 238 - octubre 2014 , p. 72-82 |