La Pregunta que todo equipo de proyecto debería responder
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<dc:creator>Brown, Karen A.</dc:creator>
<dc:creator>Hyer, Nancy Lea</dc:creator>
<dc:creator>Ettenson, Richard</dc:creator>
<dc:date>2014-10-06</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Sumario: Cuando un proyecto no logra su objetivo, se suele achacar a su política, a una mala planificación o a una ejecución floja. Sin plantearse que, en ocasiones, el problema radica en el origen: ¿puede el equipo explicar en unas pocas frases la razón fundamental que originó ese proyecto? No ser capaz de articular el porqué de la realización del proyecto hace que este corra el riesgo de perder apoyo y disminuye sus posibilidades de éxito. Para evitarlo, conviene hacer una declaración de porqués que ayudará a dibujar de manera sólida el proyecto</dc:description>
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<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Planificación estratégica</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Proyectos empresariales</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Gestión de proyectos</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Control de proyectos</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Evaluación de proyectos</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Toma de decisiones</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Empresas</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">La Pregunta que todo equipo de proyecto debería responder</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Harvard deusto business review. - Bilbao : Ediciones Deusto, 1990- = ISSN 0210-900X. - 06/10/2014 Número 238 - octubre 2014 , p. 72-82</dc:relation>
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