Las Cinco mejores y las cinco peores prácticas de gobierno de los consejos de administración de las empresas cotizadas 2013-2014

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      <subfield code="a">Martín Cavanna, Javier</subfield>
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      <subfield code="a">Las Cinco mejores y las cinco peores prácticas de gobierno de los consejos de administración de las empresas cotizadas 2013-2014</subfield>
      <subfield code="c">por Javier Martín Cavanna </subfield>
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      <subfield code="a">Madrid</subfield>
      <subfield code="b">Fundación Compromiso Empresarial</subfield>
      <subfield code="c">2014</subfield>
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      <subfield code="a">Este informe llama la atención sobre la importante función que cumplen los integrantes de los órganos de gobierno de las empresas y, de manera particular, los consejos de administración de  las compañías cotizadas. La crisis actual, cuya causa no es de naturaleza económica sino de falta de credibilidad en las instituciones, nos ha venido a recordar que la sostenibilidad de las empresas a largo plazo no depende tanto de los márgenes de rentabilidad, de la apertura de nuevos mercados o de la capacidad de innovar en productos y servicios, como de la existencia de un sistema de gobernanza eficaz que ayude a abordar  adecuadamente los riesgos y a afrontar los futuros retos</subfield>
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      <subfield code="a">Consejos de administración</subfield>
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      <subfield code="a">Buenas prácticas</subfield>
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