Cambios y tendencias en la gestión de expatriados

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      <subfield code="a">Cambios y tendencias en la gestión de expatriados</subfield>
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      <subfield code="a">La práctica empresarial tradicional en gestión de expatriados era sencilla y estaba bien enfocada. El expatriado respondía al patrón de un ejecutivo, generalmente varón, al que una gran empresa multinacional (por ejemplo, Telefónica, General Electric, IBM, Exxon, Volkswagen o Banco Santander) enviaba al extranjero durante un período, entre dos a cuatro años, en el cual disfrutaría de unas generosas condiciones de compensación. La investigación, por su parte, se centraba en estudiar el perfil y la función de esos ejecutivos, así como en analizar la mejor forma de gestionarlos a lo largo del llamado ciclo de expatriación, desde la selección al ajuste y rendimiento en el país de destino y la repatriación. En los años 90, sin embargo, la gestión de los expatriados sufrió una serie de cambios radicales y se iniciaron una serie de tendencias que continúan vislumbrándose en el momento presente. Describir esos cambias y tendencias es el objetivo de este trabajo.</subfield>
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      <subfield code="t">Harvard Deusto business review</subfield>
      <subfield code="d">Bilbao : Ediciones Deusto, 1990-</subfield>
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      <subfield code="g">06/07/2015 Número 247 - julio 2015 , p. 24-32</subfield>
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