Pesquisa de referências

La Maldición del presupuesto : el rol del controller como business partner

Recurso electrónico / Electronic resource
Registro MARC
Tag12Valor
LDR  00000cab a2200000 4500
001  MAP20170014744
003  MAP
005  20170517162941.0
008  170516e20170501esp|||p |0|||b|spa d
040  ‎$a‎MAP‎$b‎spa‎$d‎MAP
084  ‎$a‎922.111.3
100  ‎$0‎MAPA20160006520‎$a‎Ramírez García, María Yolotxochitl
24513‎$a‎La Maldición del presupuesto‎$b‎: el rol del controller como business partner‎$c‎María Yolotxochitl Ramírez García
520  ‎$a‎Tanto los detractores como los partidarios del presupuesto cuentan con argumentos sólidos en su defensa o en su ataque. Algunas personas mantienen que son valiosos y deben mantenerse, otras sugieren combinarlos con herramientas de gestión y una tercera línea aboga por eliminarlos o limitarlos a la mínima expresión. Los presupuestos bien elaborados, con la flexibilidad requerida, y bien gestionados, son una gran herramienta de gestión que aporta valor a cualquier organización. Para hacer un buen uso de ellos, el controller debe ser visto como un business partner, no como un controller financiero; de esta forma, contará con la potestad de poder realizar los cambios y adaptaciones al proceso presupuestario que sean necesarios
650 4‎$0‎MAPA20080553777‎$a‎Controller
650 4‎$0‎MAPA20080563820‎$a‎Presupuestos
650 4‎$0‎MAPA20080606374‎$a‎Gestión presupuestaria
650 4‎$0‎MAPA20080584337‎$a‎Control de gestión
7730 ‎$w‎MAP20077001892‎$t‎Estrategia financiera : revista para la dirección financiera y administrativa‎$d‎Madrid : Wolters Kluwer, 2004-‎$x‎1130-8753‎$g‎01/05/2017 Número 349 - mayo 2017 , p. 18-23