Broad Institute of MIT and Harvard : cómo resolver los atascos en el trabajo cognitivo: cómo las organizaciones pueden mejorar los flujos de trabajo y evitar las sobrecargas

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<dc:creator>Dodge, Sheila</dc:creator>
<dc:creator>Kieffer, Don</dc:creator>
<dc:creator>Repenning, Nelson P.</dc:creator>
<dc:date>2019-03-01</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Sumario: Si trabaja para una organización, sabe lo que es tener demasiado trabajo y pocos recursos para hacerlo. Se supone que las herramientas digitales de comunicación y colaboración deberían hacerlo todo más fácil, pero el acceso a la tecnología, a menudo, no puede resolver los problemas que son la causa de todo: una mala planificación del trabajo y comportamientos organizacionales enquistados. Los costes de la sobrecarga de trabajo están ampliamente documentados: la gente se vuelve menos creativa, menos productiva, más propensa a las bajas, es menos probable que cumpla con los plazos y los objetivos y es más probable que deje la organización y busque empleo en otro sitio.</dc:description>
<dc:identifier>https://documentacion.fundacionmapfre.org/documentacion/publico/es/bib/168022.do</dc:identifier>
<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Organizaciones</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Rendimiento en el trabajo</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Cognición</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Organización del trabajo</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">Broad Institute of MIT and Harvard : cómo resolver los atascos en el trabajo cognitivo: cómo las organizaciones pueden mejorar los flujos de trabajo y evitar las sobrecargas</dc:title>
<dc:format xml:lang="es">10 p.</dc:format>
<dc:relation xml:lang="es">En: Harvard deusto business review. - Bilbao : Ediciones Deusto, 1990- = ISSN 0210-900X. - 01/03/2019 Número 287 - marzo 2019 , p. 62-72</dc:relation>
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