Centro de Documentacion de Fundación MAPFRE - Programas para empleados frente al envejecimiento demográfico

Notas: Sumario: Las estructuras de recursos humanos tradicionales, diseñadas para plantillas más jóvenes y trayectorias laborales lineales, se ven superadas por una realidad en la que los ciclos profesionales se extienden. El envejecimiento de la sociedad obliga a reconsiderar las prioridades en la gestión del talento, favoreciendo una visión más integradora y flexible. Lejos de tratarse de un grupo homogéneo, las personas mayores de 55 años presentan trayectorias diversas y motivaciones laborales complejas. Muchas desean continuar trabajando por vocación o necesidad, mientras que otras buscan nuevos equilibrios entre la vida profesional y personal. El final de la vida laboral ya no implica una desvinculación completa. Estas personas pueden seguir aportando valor en otros formatos: como tutorización, asesoría o liderazgo de proyectos. Para ello, es esencial trazar trayectorias de salida que ofrezcan flexibilidadContém: Nuevas estrategias -- Planes de pensiones -- Salud y bienestar -- Talento sénior: aprendizaje y legado -- Riesgos de no actuar -- La madurez como activo corporativoRegistros relacionados: En: Revista Gerencia de Riesgos y Seguros (nueva época). - Madrid : MAPFRE Global Risks, 2015-. - 23/10/2025 Número 211 - octubre 2025 Materia / lugar / evento: Gestión de recursos humanos Envejecimiento de la población Talento Diversidad generacional Flexibilidad laboral Programas de adaptación Otros autores: MAPFRE Global Risks
Outras classificações: 922.3

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