La Adaptación cultural en la empresa multinacional : el conflicto entre la teoría y la práctica

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.loc.gov/MARC21/slim http://www.loc.gov/standards/marcxml/schema/MARC21slim.xsd">
  <record>
    <leader>00000nab a2200000 i 4500</leader>
    <controlfield tag="001">MAP20071027631</controlfield>
    <controlfield tag="003">MAP</controlfield>
    <controlfield tag="005">20080418121622.0</controlfield>
    <controlfield tag="007">hzruuu---uuuu</controlfield>
    <controlfield tag="008">970603e19970301esp||||    | |00010|spa d</controlfield>
    <datafield tag="040" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">MAP</subfield>
      <subfield code="b">spa</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="084" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">922.15</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="100" ind1="1" ind2=" ">
      <subfield code="0">MAPA20080259822</subfield>
      <subfield code="a">Bonache Pérez, Jaime</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="245" ind1="1" ind2="3">
      <subfield code="a">La Adaptación cultural en la empresa multinacional</subfield>
      <subfield code="b">: el conflicto entre la teoría y la práctica</subfield>
      <subfield code="c">Jaime Bonache Pérez, Julio Cerviño Fernández</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="520" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">Este artículo analiza la influencia de la cultura nacional en la eficiencia de las prácticas de gestión. Se basa en la evidencia empírica que suministra un programa estándar de incentivos de grupo implantado en 1994 por una empresa automovilística norteamericana en cinco filiales y en el que participaron más de 11.000 empleados. Esta evidencia empírica sirve para explicar las razones por las que muchas organizaciones no adaptan sus prácticas de gestión al contexto cultural de sus filiales; es decir, a qué se debe la contradicción entre las prescripciones de la literatura y la práctica real de muchas organizaciones</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="1" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080572945</subfield>
      <subfield code="a">Multinacionales</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="1" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080590048</subfield>
      <subfield code="a">Cultura empresarial</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="1" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080577650</subfield>
      <subfield code="a">Recursos humanos</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="1" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080598181</subfield>
      <subfield code="a">Política de personal</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="1" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080555313</subfield>
      <subfield code="a">Motivación</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="1" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080555061</subfield>
      <subfield code="a">Management</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="700" ind1="1" ind2=" ">
      <subfield code="0">MAPA20080332334</subfield>
      <subfield code="a">Cerviño Fernández, Julio</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="740" ind1="0" ind2=" ">
      <subfield code="a">Información comercial española</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="773" ind1="0" ind2=" ">
      <subfield code="w">MAP20077000642</subfield>
      <subfield code="t">Información comercial española</subfield>
      <subfield code="d">Madrid</subfield>
      <subfield code="g">nº 761, Marzo-Abril 1997 ; p. 33-48</subfield>
    </datafield>
  </record>
</collection>