Pesquisa de referências

Cuando el enemigo es lo desconocido

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.loc.gov/MARC21/slim http://www.loc.gov/standards/marcxml/schema/MARC21slim.xsd">
  <record>
    <leader>00000nab a2200000 i 4500</leader>
    <controlfield tag="001">MAP20071501353</controlfield>
    <controlfield tag="003">MAP</controlfield>
    <controlfield tag="005">20220912145519.0</controlfield>
    <controlfield tag="008">001219e20000901esp||||    | |00010|spa d</controlfield>
    <datafield tag="040" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">MAP</subfield>
      <subfield code="b">spa</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="084" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">922.12</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="100" ind1="1" ind2=" ">
      <subfield code="0">MAPA20080261306</subfield>
      <subfield code="a">Christensen, Clayton</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="245" ind1="1" ind2="0">
      <subfield code="a">Cuando el enemigo es lo desconocido</subfield>
      <subfield code="c">[entrevista a] Clayton Christensen</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="520" ind1="8" ind2=" ">
      <subfield code="a">Parece un contrasentido, pero las empresas ya posicionadas en el mercado, que suelen tener vastos recursos y personal altamente cualificado, les resulta dificil afrontar innovaciones radicales. El motivo, según Clayton Christensen, obedece a que sus directivos,se rigen por dos grandes premisas: prestar atención a las demandas de los  clientes y hacer inversiones que generen alta rentabilidad. Pero los nuevos productos  y servicios, cuando rompen con lo conocido, no son aceptados de inmediato por los clientes y, por ende, tampoco prometen rapidas ganancias. Sin embargo, hay maneras de innovar con éxito</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="1" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080606787</subfield>
      <subfield code="a">Innovación empresarial</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="1" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080600938</subfield>
      <subfield code="a">Dirección de empresas</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="1" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080589417</subfield>
      <subfield code="a">Cambio organizativo</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="1" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080583873</subfield>
      <subfield code="a">Cambio estratégico</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="1" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080583897</subfield>
      <subfield code="a">Cambio tecnológico</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="773" ind1="0" ind2=" ">
      <subfield code="w">MAP20077100222</subfield>
      <subfield code="t">Gestión de Negocios</subfield>
      <subfield code="d">Madrid : HSM Inspiring Ideas</subfield>
      <subfield code="x">1576-4370</subfield>
      <subfield code="g">Vol. 1, nº 3, Septiembre-Octubre 2000 ; p. 83-88</subfield>
    </datafield>
  </record>
</collection>