La Renovación constante

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<dc:date>2004-09-01</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Agobiada por el endeudamiento y tras sucesivas caídas en su participación de mercado, Nissan necesitaba un socio estratégico y un nuevo rumbo. Renault llegó en su auxilio para que pudiera cumplir con el primer requisito. El segundo se logró con la participación clave de Carlos Ghosn, impulsor de varios programas para revitalizarla</dc:description>
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<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Nissan</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Renault</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Management</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Estrategia empresarial</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Alianzas estratégicas</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Industria automovilística</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Planes estrátegicos</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">La Renovación constante</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Gestión de Negocios. - Madrid : HSM Inspiring Ideas = ISSN 1576-4370. - Vol.5, nº 5, septiembre-octubre 2004 ; p. 70-72</dc:relation>
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