Cambie su proceso presupuestario de arriba bajo

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      <subfield code="a">Los típicos presupuestos a la baja, con su enfoque en los beneficios, su énfasis en lograr cifras a corto plazo y su obsesión por las mediaciones del rendimiento, el control y las recompensas, constituyen una de las fuerzas organizadas en su contra. No obstante, como señala el autor de este artículo, existen organizaciones en las que las cosas son diferentes, en las que el presupuesto se usa como una herramienta para presentar y reforzar un crecimiento ya determinado</subfield>
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      <subfield code="d">Barcelona : Ediciones Deusto Planeta de Agostini</subfield>
      <subfield code="g">nº 134 Abril 2005 ; p. 78-79</subfield>
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