Análisis de los indicadores de creación de valor (II)
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| Tag | 1 | 2 | Valor |
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| 100 | 1 | $0MAPA20080259785$aBoal Velasco, Nohemí | |
| 245 | 1 | 0 | $aAnálisis de los indicadores de creación de valor (II)$cNohemí Boal Velasco |
| 520 | 8 | $aCon el paso del tiempo, el objetivo tradicional de la empresa mercantil, la maximización de beneficios, fue sustituido por el de su supervivencia; hoy en día, este objetivo se centra en la creación de valor, siendo ésta la clave del éxito empresarial y lo que lleva a considerarlo como finalidad primordial de toda organización. Sin embargo, existe un problema de identificación y diferenciación en torno al concepto de valor y creación de valor, así como en la forma de su medición. En este artículo, que consta de tres partes, se analizan algunos de los múltiples indicadores utilizados comúnmente en la práctica como medidores de la creación de valor para el accionista analizando su composición, ventajas e inconvenientes | |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080626822$aCreación de valor en la empresa |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080584337$aControl de gestión |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080609184$aValoración de empresas |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080606541$aIndicadores de gestión |
| 740 | 0 | $aEstrategia financiera | |
| 773 | 0 | $tEstrategia financiera$dMadrid$gnº 221, Octubre 2005 ; p. 18-33 |