Decisiones sin anteojeras

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      <subfield code="a">Decisiones sin anteojeras</subfield>
      <subfield code="c">Max H. Bazerman y Dolly Chugh</subfield>
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      <subfield code="a">El fenómeno de la "percepción limitada" hace que las personas pasen por alto información crítica a la hora de tomar decisiones. Aprender a expandir los límites de la percepción ayuda a atajar los problemas y las situaciones en la que la toma de decisiones puede provocar una situación crítica en la estabilidad de la empresa, mediante la observación y el anális de datos</subfield>
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      <subfield code="a">Toma de decisiones</subfield>
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      <subfield code="a">Dirección de empresas</subfield>
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      <subfield code="a">Percepción del riesgo</subfield>
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      <subfield code="d">Barcelona : Ediciones Deusto Planeta de Agostini</subfield>
      <subfield code="g">nº 149, Agosto-Septiembre 2006 ; p. 26-38</subfield>
      <subfield code="t">Harvard - Deusto Business Review</subfield>
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