Los Efectos de la Ley Sarbanes-Oxley. Del COSO IC al COSO ERM (I)

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" standalone="no"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance">
<rdf:Description>
<dc:creator>Eriksen, Scott D.</dc:creator>
<dc:creator>Urrutia de Hoyos, Ignacio</dc:creator>
<dc:creator>Banco de España</dc:creator>
<dc:date>2007-12-01</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">A pesar de ser COSO un modelo obligatorio, y por tanto un coste necesario, se ha comprobado que su uso añade valor a las organizaciones incrementando la confianza de los inversores y proporcionando más fiabilidad  a los datos de los informes financieros. Pero este incremento de valor constrastado ha provocado nuevos fenómenos en el mercado bursátil</dc:description>
<dc:identifier>https://documentacion.fundacionmapfre.org/documentacion/publico/es/bib/60994.do</dc:identifier>
<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Control de gestión</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Gestión financiera</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Informes financieros</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Ley Sarbanes-Oxley</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Modelos de gestión</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">COSO</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">Los Efectos de la Ley Sarbanes-Oxley. Del COSO IC al  COSO ERM (I)</dc:title>
<dc:title xml:lang="es">Título: Estrategia financiera</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Estrategia financiera. - Madrid. - nº 245, Diciembre  2007 ; p. 34-41</dc:relation>
</rdf:Description>
</rdf:RDF>