Coleção: ArtigosTítulo: Cómo los líderes confunden la ejecución con la estrategia (y por qué esto es malo para las dos) / Ken FavaroAutor: Favaro, KenNotas: Sumario: La estrategia es la herramienta principal que un líder utiliza para guiar la toma de decisiones de su empresa. Algo que, a menudo, se confunde con lo que el autor denomina el quinteto corporativo: la visión, misión, propósito, plan y objetivos de la compañía. Para desarrollar una buena estrategia, se puede aplicar el quinteto estratégico (plantearse las siguientes preguntas: ¿cuál es, o debería ser, el negocio central?, ¿cómo se puede añadir valor al negocio?, ¿quiénes son los clientes potenciales?, ¿cuáles son las propuestas de valor para esos clientes? y ¿qué capacidades son esenciales a la hora de añadir valor al negocio y diferenciar las propuestas de valor?), pero también debe llevarse a cabo el quinteto corporativo. Si no aborda el primero, la empresa carecerá de los cimientos y del contexto para tomar decisiones con el fin de lograr una ejecución de calidad. Sin el quinteto corporativo, la organización carecerá de la perspectiva, la armonización y el compromiso requeridos para rendir al máximo.Registros relacionados: En: Harvard deusto business review. - Bilbao : Ediciones Deusto, 1990- = ISSN 0210-900X. - 06/01/2014 Número 230 - enero 2014 Outras classificações: 92Direitos: In Copyright (InC)Referencias externas:
