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Seis normas para construir equipos de alta dirección tras fusiones y adquisiciones

Recurso electrónico / electronic resource
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100  ‎$0‎MAPA20080659714‎$a‎Miles, Stephen A.
24500‎$a‎Seis normas para construir equipos de alta dirección tras fusiones y adquisiciones‎$c‎Stephen A. Miles, Nathan Bennett
520  ‎$a‎Cuando se produce una fusión entre dos empresas o la adquisición de una por parte de otra, uno de los principales retos que se presentan consiste en crear un equipo de alta dirección que sea capaz de liderar la nueva organización de una manera equilibrada. Los autores de este artículo presentan seis aspectos que deben tenerse en cuenta para conseguir este objetivo y ofrecen una serie de recomendaciones para hacer frente a cada una de esas situaciones
650 1‎$0‎MAPA20080600938‎$a‎Dirección de empresas
650 1‎$0‎MAPA20080574550‎$a‎Altos directivos
650 1‎$0‎MAPA20080606305‎$a‎Fusiones y adquisiciones
650 1‎$0‎MAPA20080606091‎$a‎Estrategia empresarial
650 1‎$0‎MAPA20080600945‎$a‎Dirección estratégica
650 1‎$0‎MAPA20080551513‎$a‎Liderazgo
7001 ‎$0‎MAPA20090025974‎$a‎Benett, Nathan
7730 ‎$w‎MAP20077100703‎$t‎Harvard Deusto business review‎$d‎Bilbao : Ediciones Deusto, 1990-‎$x‎0210-900X‎$g‎01/07/2009 Número 178 - abril 2009, p. 18-25