¿Será la internacionalización la única estrategia a seguir?
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| 245 | 1 | 1 | $a¿Será la internacionalización la única estrategia a seguir?$cGonzalo J. Boronat |
| 520 | $aLa internacionalización es un proceso muy complejo en el que la empresa deberá dedicar un importante volumen de recursos y trazar un minucioso plan de negocio, partiendo de la base de que es el modelo hacia el que debe de ir la empresa si realmente quiere sobrevivir a este largo periodo de recesión interna. El mercado interior no es capaz de consumir lo que la empresa es, a su vez, capaz de producir y la salida exterior es el camino más adecuado para lograr ese retorno a posiciones pasadas. Pero este proceso debe desembocar en una internacionalización de la empresa que exige una planificación económica y financiera que, en primer lugar evalúe nuestra capacidad de poder llevarla a cabo y, en segundo lugar que controle la consecución de los objetivos propuestos. Pero primero de todo, hay que valorar la conveniencia de internacionalizarse. La tendencia hacia una economía globalizada puede ser un factor a favor, pero hay que tener en cuenta otros no tan positivos. Muchas empresas lo han intentado y han fracasado en sus proyectos, dejándose por el camino una cantidad ingente de recursos. Realizar una auditoría interna es una forma de evaluar si nos interesa realmente salir al exterior. Si finalmente se decide seguir adelante, el siguiente paso es elegir el mercado más adecuado a través del método CAGE. Por último, habrá que conformar el modelo de la oferta tanto en la tipología de producto como en la elaboración de los precios para cada uno de los mercados. Todo ello implicará la definición de los canales de acceso a los distintos mercados dibujando la estrategia de penetración y el diseño de la red comercial. | ||
| 650 | 1 | $0MAPA20080630270$aInternacionalización de la empresa | |
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| 773 | 0 | $wMAP20077001892$tEstrategia financiera : revista para la dirección financiera y administrativa$dMadrid : Wolters Kluwer, 2004-$x1130-8753$g04/06/2012 Número 295 - junio 2012 , p. 12-21 |