Tres modelos para mejorar la toma de decisiones
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| 100 | 1 | $0MAPA20080171735$aMintzberg, Henry | |
| 245 | 1 | 0 | $aTres modelos para mejorar la toma de decisiones$cHenry Mintzberg, Frances Westley |
| 520 | 8 | $aLa toma de decisiones parece un proceso sencillo: se define el problema, se estudian las causas, se diseñan las posibles soluciones y se selecciona la más apropiada. Sin embargo este modelo racional o de "pensar primero" debe completarse con otros dos "ver primero" y otro de "hacer primero". El artículo explica los tres modelos, los cuales permiten mejorar la calidad de las decisiones | |
| 650 | 1 | $0MAPA20080605742$aDirectivos de empresas | |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080588434$aToma de decisiones |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080610098$aDecisiones estratégicas |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080551513$aLiderazgo |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080606091$aEstrategia empresarial |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080619459$aEfectividad organizacional |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080600938$aDirección de empresas |
| 700 | 1 | $0MAPA20080182595$aWestley, Frances | |
| 773 | 0 | $dBilbao : Ediciones Deusto$gnº 111, Noviembre-Diciembre 2002 ; p. 46-52$tHarvard-Deusto business review | |
| 773 | 0 | $wMAP20077100703$tHarvard Deusto business review$dBilbao : Ediciones Deusto, 1990-$x0210-900X$g01/11/2002 Número 111 Noviembre-Diciembre 2002, p. 46-52 |