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Como convertir una gran estrategia en un gran rendimiento

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      <subfield code="a">Como convertir una gran estrategia en un gran rendimiento</subfield>
      <subfield code="c">Michael C. Mankins y Richard Steele</subfield>
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      <subfield code="a">El mal funcionamiento de una organización puede producirse por la implantación de una estrategia de rendimiento deficiente, en la cual el análisis final de resultados dista de ser el previsto en el plan estratégico. Esta brecha entre estrategia y rendimiento, así como la ausencia de identificación de errores en el proceso de implantación son los fallos mas comunes en las organizaciones que intentan impulsar nuevas técnicas de rendimiento</subfield>
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      <subfield code="d">Barcelona : Ediciones Deusto Planeta de Agostini</subfield>
      <subfield code="g">nº 141, Diciembre 2005 ; p. 17-26</subfield>
      <subfield code="t">Harvard - Deusto Business Review</subfield>
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