Decisiones sin anteojeras

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<dc:creator>Bazerman, Max H.</dc:creator>
<dc:creator>Chugh, Dolly</dc:creator>
<dc:date>2006-08-01</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">El fenómeno de la "percepción limitada" hace que las personas pasen por alto información crítica a la hora de tomar decisiones. Aprender a expandir los límites de la percepción ayuda a atajar los problemas y las situaciones en la que la toma de decisiones puede provocar una situación crítica en la estabilidad de la empresa, mediante la observación y el anális de datos</dc:description>
<dc:identifier>https://documentacion.fundacionmapfre.org/documentacion/publico/es/bib/60318.do</dc:identifier>
<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Toma de decisiones</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Dirección de empresas</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Percepción del riesgo</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Gestión de empresas</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Fuentes de información</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Análisis de datos</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">Decisiones sin anteojeras</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Harvard - Deusto Business Review. - Barcelona : Ediciones Deusto Planeta de Agostini. - nº 149, Agosto-Septiembre 2006 ; p. 26-38</dc:relation>
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