Búsqueda

Las Claves del crecimiento de MANGO

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.loc.gov/MARC21/slim http://www.loc.gov/standards/marcxml/schema/MARC21slim.xsd">
  <record>
    <leader>00000cab a2200000   4500</leader>
    <controlfield tag="001">MAP20090021235</controlfield>
    <controlfield tag="003">MAP</controlfield>
    <controlfield tag="005">20220912145140.0</controlfield>
    <controlfield tag="008">090213e20081201esp|||p      |0|||b|spa d</controlfield>
    <datafield tag="040" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">MAP</subfield>
      <subfield code="b">spa</subfield>
      <subfield code="d">MAP</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="084" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">922.111</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="100" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="0">MAPA20090003576</subfield>
      <subfield code="a">Planellas, Marcel</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="245" ind1="1" ind2="4">
      <subfield code="a">Las Claves del crecimiento de MANGO</subfield>
      <subfield code="c">Marcel Planellas y Silviya Svejenova</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="520" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">Las empresas que crecen son las que dinamizan la economía y crean ocupación. Desde el punto de vista de la gestión empresarial, es de interés conocer cómo se genera y sostiene a lo largo del tiempo el crecimiento. MANGO es una de las empresas españolas de referencia dentro del mundo de la moda internacional. Los autores de este artículo se adentran en las claves de su crecimiento, para lo cual realizan, en primer lugar, un análisis de los tres elementos estratégicos vitales para el crecimiento: la estrategia comercial, el sistema logístico integral, y la organización y el papel integrador de los valores. Una vez tenidos en cuenta estos factores, se centran en las dos claves del éxito de la empresa: una estrategia empresarial aplicada de forma coherente y coordinada en todas y cada una de las áreas funcionales, y un modelo de negocio dinámico, capaz de garantizar el funcionamiento de la empresa de una manera rentable</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="610" ind1="2" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20090036871</subfield>
      <subfield code="a">MANGO</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080576301</subfield>
      <subfield code="a">Industria textil</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080606091</subfield>
      <subfield code="a">Estrategia empresarial</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080586461</subfield>
      <subfield code="a">Modelos de gestión</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080554866</subfield>
      <subfield code="a">Innovación</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="700" ind1="1" ind2=" ">
      <subfield code="0">MAPA20090036864</subfield>
      <subfield code="a">Svejenova, Silviya</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="773" ind1="0" ind2=" ">
      <subfield code="w">MAP20077100703</subfield>
      <subfield code="t">Harvard Deusto business review</subfield>
      <subfield code="d">Bilbao : Ediciones Deusto, 1990-</subfield>
      <subfield code="x">0210-900X</subfield>
      <subfield code="g">01/12/2008 Número 174  - diciembre 2008, p. 26-32</subfield>
    </datafield>
  </record>
</collection>