Búsqueda

Innovación en el modelo de negocio : una forma de crear valor

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.loc.gov/MARC21/slim http://www.loc.gov/standards/marcxml/schema/MARC21slim.xsd">
  <record>
    <leader>00000cab a2200000   4500</leader>
    <controlfield tag="001">MAP20120052741</controlfield>
    <controlfield tag="003">MAP</controlfield>
    <controlfield tag="005">20220912144935.0</controlfield>
    <controlfield tag="008">121218e20121203esp|||p      |0|||b|spa d</controlfield>
    <datafield tag="040" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">MAP</subfield>
      <subfield code="b">spa</subfield>
      <subfield code="d">MAP</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="084" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">922.111</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="100" ind1="1" ind2=" ">
      <subfield code="0">MAPA20120028098</subfield>
      <subfield code="a">Amit, Raphael</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="245" ind1="1" ind2="0">
      <subfield code="a">Innovación en el modelo de negocio</subfield>
      <subfield code="b">: una forma de crear valor </subfield>
      <subfield code="c">Raphael Amit, Christoph Zott </subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="520" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">Las empresas suelen realizar importantes esfuerzos para innovar en sus procesos y productos, con el fin de lograr el crecimiento de los ingresos y mantener, o mejorar, sus márgenes. Sin embargo, las posibilidades de imitar un nuevo producto o proceso son relativamente amplias, lo que puede debilitar y reducir los ingresos de la innovación. A raíz de un estudio, los autores de este artículo concluyen que la innovación en el modelo de negocio entraña mayores dificultades de réplica y puede suponer una ventaja competitiva continuada para la empresa que la practique.</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080606787</subfield>
      <subfield code="a">Innovación empresarial</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080591229</subfield>
      <subfield code="a">Gestión de empresas</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20110024864</subfield>
      <subfield code="a">Modelos de negocio</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080626822</subfield>
      <subfield code="a">Creación de valor en la empresa</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="700" ind1="1" ind2=" ">
      <subfield code="0">MAPA20130001012</subfield>
      <subfield code="a">Zott, Christoph</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="773" ind1="0" ind2=" ">
      <subfield code="w">MAP20077100703</subfield>
      <subfield code="t">Harvard Deusto business review</subfield>
      <subfield code="d">Bilbao : Ediciones Deusto, 1990-</subfield>
      <subfield code="x">0210-900X</subfield>
      <subfield code="g">03/12/2012 Número 218  - diciembre 2012 , p. 4-16</subfield>
    </datafield>
  </record>
</collection>