| LDR | | | 00000cab a2200000 4500 |
| 001 | | | MAP20130023847 |
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| 008 | | | 130729e20130701esp|||p |0|||b|spa d |
| 040 | | | $aMAP$bspa$dMAP |
| 084 | | | $a92 |
| 100 | 1 | | $0MAPA20130010137$aCremer, David de |
| 245 | 1 | 0 | $aFijando los incentivos$cDavid de Cremer |
| 520 | | | $aSe supone que un incentivo es una recompensa a resultados óptimos en el trabajo. Pero, ¿qué ocurre cuando los incentivos y los pluses se convierten en fines en sí mismos? Posiblemente se refuercen malas prácticas, como intentar que la contabilidad muestre resultados extremadamente positivos o que se disimulen algunos fracasos. Sin embargo, las investigaciones demuestran que si la empresa ofrece otro tipo de compensaciones a los directivos y se espacian las primas, la situación es reversible y los incentivos recobran su sentido.. |
| 773 | 0 | | $wMAP20077100703$tHarvard Deusto business review$dBilbao : Ediciones Deusto, 1990-$x0210-900X$g01/07/2013 Número 225 - julio/agosto 2013 |
| 856 | | | $yMÁS INFORMACIÓN$umailto:centrodocumentacion@fundacionmapfre.org?subject=Consulta%20de%20una%20publicaci%C3%B3n%20&body=Necesito%20m%C3%A1s%20informaci%C3%B3n%20sobre%20este%20documento%3A%20%0A%0A%5Banote%20aqu%C3%AD%20el%20titulo%20completo%20del%20documento%20del%20que%20desea%20informaci%C3%B3n%20y%20nos%20pondremos%20en%20contacto%20con%20usted%5D%20%0A%0AGracias%20%0A |
