Caso Dell : Gestión de la cadena de suministro. Cuando la talla única no le sienta bien a todo el mundo.

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      <subfield code="c">David Simchi-Levi, Annette Clayton, Bruce Raven</subfield>
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      <subfield code="a">La empresa de ordenadores personales Dell adoptó una decisión a priori poco frecuente: no contar con una única cadena de suministro para todos sus puntos de venta, sino diversificarla a fin de adaptarse mejor a la particularidad de la demanda en cada uno de ellos. De este modo, respetando las sinergias existentes entre distintos tipos de venta y entrega, se logró reducir notablemente los costes y los tiempos de entrega de sus modelos, mejorando y personalizando así el trato al cliente final.</subfield>
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      <subfield code="g">01/07/2013 Número 225 - julio/agosto 2013 </subfield>
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      <subfield code="y">MÁS INFORMACIÓN</subfield>
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