Por qué no funcionan los sistemas de desempeño y qué hacer para que funcionen

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<dc:creator>Fernández, Guadalupe</dc:creator>
<dc:date>2000-09-01</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">La raiz de las dificultades -- De la teoría a la práctica: Gestión vs. evaluación. Proceso de comunicación de doble dirección. Acertar en los parámetros de seguimiento. La evaluación como punto de arranque y no como fin del proceso. Feedback y coaching. Centrarse en las espectativas para el futuro. Separar desarrollo y retribución</dc:description>
<dc:identifier>https://documentacion.fundacionmapfre.org/documentacion/publico/es/bib/53020.do</dc:identifier>
<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Evaluación del desempeño</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Directivos de empresas</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Recursos humanos</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Sistemas de gestión</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Gestión por competencias</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Coaching</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Empresas</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">Por qué no funcionan los sistemas de desempeño y qué hacer para que funcionen</dc:title>
<dc:title xml:lang="es">Título: Capital humano</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Capital humano. - Madrid. - nº 136, Septiembre 2000 ; p. 10-12</dc:relation>
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