Tres modelos para mejorar la toma de decisiones

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<dc:creator>Mintzberg, Henry</dc:creator>
<dc:creator>Westley, Frances</dc:creator>
<dc:date>2002-11-01</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">La toma de decisiones parece un proceso sencillo: se define el problema, se estudian las causas, se diseñan las posibles soluciones y se selecciona la más apropiada. Sin embargo este modelo racional o de "pensar primero" debe completarse con otros dos "ver primero" y otro de "hacer primero". El artículo explica los tres modelos, los cuales permiten mejorar la calidad de las decisiones</dc:description>
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<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Directivos de empresas</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Toma de decisiones</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Decisiones estratégicas</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Liderazgo</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Estrategia empresarial</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Efectividad organizacional</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Dirección de empresas</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">Tres modelos para mejorar la toma de decisiones</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Harvard-Deusto business review. - Bilbao : Ediciones Deusto. - nº 111, Noviembre-Diciembre 2002 ; p. 46-52</dc:relation>
<dc:relation xml:lang="es">En: Harvard Deusto business review. - Bilbao : Ediciones Deusto, 1990- = ISSN 0210-900X. - 01/11/2002 Número 111 Noviembre-Diciembre 2002, p. 46-52</dc:relation>
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