¿Por qué los líderes invierten tanto en estrategias que fracasan?

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<dc:creator>Vermeulen, Freek</dc:creator>
<dc:creator>Sivanathan, Niro</dc:creator>
<dc:date>2019-02-01</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Sumario: Cuando se ha apostado por una estrategia empresarial, es sorprendentemente fácil hacer caso omiso de las señales de peligro</dc:description>
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<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Liderazgo</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Estrategia empresarial</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Toma de decisiones</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">¿Por qué los líderes invierten tanto en estrategias que fracasan?</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Harvard Deusto business review. - Bilbao : Ediciones Deusto, 1990- = ISSN 0210-900X. - 01/02/2019 Número 286 - febrero 2019 , p. 51-55</dc:relation>
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